El Manual de Periodismo de Base de Datos (Data Journalism Handbook) es un libro gratuito y de código abierto que busca ayudar a periodistas en el uso de Data para mejorar las noticias. Será lanzado este sábado 28 de abril en el International Journalism Festival llevado a cabo en Perugia, Italia.
En el Festival se encuentran reunidos periodistas de todas partes del mundo participando de paneles y talleres.
El manual será traducido próximamente a múltiples idiomas en forma colaborativa, inclusive en español.
Ahora más que nunca, los periodistas necesitan trabajar con Data. Cubrir gasto público, elecciones, los cables de Wikileaks, la crisis finaciera, etc.
Los periodistas necesitan saber dónde encontrar y requerir base de datos claves, cómo hacer uso de los mismos y cómo presentarlos al público.
El libro resultó de un esfuerzo colaborativo internacional que involucró a docenas de entusiastas y líderes en mejores prácticas – incluyendo Australian Broadcasting Corporation, la BBC, el Chicago Tribune, Deutsche Welle, The Guardian, the Financial Times, Helsingin Sanomat, La Nacion (Argentina), the New York Times, ProPublica, Washington Post, Texas Tribune, Verdens Gang, Wales Online, Zeit Online y muchos otros.
Una herramienta digital que permite visualizar cómo un gobierno local gasta el dinero público: qué compra, a quién le compra y a qué precio. Su impacto en la sociedad puede ser enorme. Leer la entrada completa »
La Asociación por los Derechos Civiles y Article XIX, con el apoyo y la colaboración de FOPEA y otras organizaciones que trabajamos en conjunto por este tema (MEI, FEIM, ACIJ, CIPPEC, ELA, FARN y Directorio Legislativo) presenta un informe conjunto sobre el derecho de Acceso a la Información Pública en la Argentina.
Este informe fue enviado por sus autores para el proceso de evaluación de la Argentina en el Encuentro Periódico Universal (EPU) de Derechos Humanos, que se realizará en la segunda mitad del año en Ginebra, Suiza.
El informe se centra en el análisis de cómo el derecho de acceso a la información pública ha sufrido graves retrocesos en la Argentina entre 2008 y 2011, ya que el régimen de acceso actualmente vigente -establecido por medio de un decreto del Poder Ejecutivo de la Nación- ha demostrado ser insuficiente para proteger y promover éste derecho fundamental. Entre otras razones, porque el órgano de aplicación administrativo ha demostrado ser incapaz de promover las políticas de transparencia necesarias para terminar con la cultura del secreto que persiste en muchas áreas del Estado argentino.
Como señala la introducción al documento: “Ante este contexto, la sanción de una ley de acceso a la información pública de acuerdo a los estándares internacionales en la materia se presenta como el remedio apropiado para una situación grave que no sólo afecta al derecho de acceso a la información pública sino también a otros derechos humanos que se ven afectados por la opacidad y falta de transparencia del Estado”.
La visualización de datos es un lenguaje, el lenguaje que le da forma a los datos. El tema es: «¿cuál es la mejor forma para visualizar mis datos?»
Esa pregunta me la hago todo el tiempo. Primero tengo que tener en claro cual será la función de mi gráfico y solo después puedo preguntarme qué forma quiero para él. La función no determina la forma, pero la restringe.
Alberto Cairo dice que una buena visualización es aquella que es funcional como un martillo, explorable por capas, como una cebolla y exacta y bella como una ecuación.
Vayamos por partes:
Funcional como un martillo: Así como la forma de un martillo responde a la función específica para la que fue creado, un gráfico es una herramienta que se le brinda al lector, una herramienta cognitiva.
Explorable por capas como una cebolla: Una vez que se presenta la información y se le dan pistas al lector para que navegue y explore a piacere la base de datos. Esta función es más ambiciosa que la anterior. También la veo similar a un iceberg, porque en un primer pantallazo solo muestra parte de la información que contiene, y hay que zambullirse en el gráfico para verlo en su totalidad. El vínculo que se genera con el lector es más íntimo. Un lector que no interactúa, es un lector que se pierde la posibilidad de indagar en esa base de datos.
Exacta y bella como una ecuación: Como ya sabemos, los datos son la savia que dan vida a nuestra visualización, por eso deben ser precisos y tenemos que poder dosificados. Si llenamos al lector de datos, se marea; y si le damos muy pocos, se queda con las ganas. Mostrar la dosis justa de información, depende de nosotros.
«¿Cada visualización tiene que tener todas estas características al mismo tiempo?», se preguntarán. La respuesta es “ni”. Mi consejo es que todas deben estar presentes, pero el secreto es saber quién será el protagonista de cada una de ellas: si “el martillo”, “la cebolla” o “la ecuación”.
La función es simple, mostrarle al lector la curva del precio de las acciones. Para ello, consideramos que la mejor manera de graficarlo era mediante una fiebre, ya que es la forma más correcta de mostrar la evolución de un mismo elemento a lo largo del tiempo.
«¿Qué posibilidades de exploración tiene el lector?» El filtro de tiempo. El lector puede acercarse y descubrir el precio día por día, o alejarse y evaluar su evolución desde 2007.
Podrían decirme que no es muy explorable que digamos, ¿no?, y que requiere de una baja interactividad por parte del lector; pero lo que hay que tener en claro es que esto no fue azaroso. Nuestra intención fue esa, una presentación sencilla y un nivel básico de exploración. Si si, en este caso vendría a ser una cebolla poco explorable, o quizás una pequeña cebolla.
Y por último, la función de ecuación. Fechas y valores exáctos al cierre de cada cotización. Nada muy complicado de entender.
Diría entonces que la función protagonista es “el martillo”, luego “la ecuación” y como actor de reparto, “la cebolla”.
Sin lugar a duda los datos numéricos son los protagonistas visuales. Seducen por su ubicación (bien arriba), por escala y por la exactitud. Queríamos que el usuario vea en una primera lectura las diferencias que había entre una licitación y la otra. Lo acompañan dos ilustraciones del edificio para darle un contexto más cercano de la construcción a la que nos vamos a referir.
En un segundo nivel de lectura le pedimos al lector que interactúe para ver en detalle los datos, y es ahí donde aparece la función “cebolla”, ya que el lector tiene la posibilidad de meterse en los datos y saber por ej. a cuánto se pagó el m2 de revoque y cuántos m2 tuvieron que aplicar. Sin olvidarnos obviamente, que la idea es poder comparar los mismos productos/servicios entre ambas licitaciones.
Y luego vemos las barras, y son ellas las que nos ayudan a comparar gráficamente ambos presupuestos.
Entonces, en este caso, tenemos la función “ecuación” como protagonista, luego, “la cebolla”, y por último “el martillo”.
De izq. a der., el equipo de Gobierno Abierto: Matías Saguir, María Paz Jurado, Johanna Picciano, Catalina Benedetti, Rudi Borrmann, Antonio MIlanese, Valeria Giannoni, Tomàs Crom, Natalia Sampietro y Carlos Wydler. Falta Gonzalo Iglesias.
Buenos Aires Data, una iniciativa del Gobierno Abierto de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, nació hace tres semanas con el objetivo de transparentar los datos y la información pública de una gestión a todos los ciudadanos.
En una entrevista exclusiva para NACION Data, Rudi Bormann -director del proyecto- cuenta cómo trabaja su equipo, explica por qué para una gestión moderna de gobierno es fundamental contar con una plataforma de datos abiertos y habla de innovación tecnológica aplicada a una administración que tiene un impacto decisivo en la vida de las personas.
- ¿Cómo nace el proyecto de Gobierno Abierto y cómo se incorpora el capítulo de Data Gov?
- Empezamos a trabajar hace cuatro años con la creación de una de las primeras direcciones de nuevos medios en el país para darle un lugar destacado al mundo digital en la comunicación con el vecino, en épocas en que muchos decían que era algo pasajero. Hoy el uso de redes sociales y plataformas como Flickr o YouTube se volvieron clave para la comunicación de cualquier administración. En diciembre pasado se dio otro hecho relevante que fue la incorporación del Ministerio de Modernización al Gabinete; entendiendo la modernización desde un punto de vista integral, desarrollando un plan que contempla cuatro ejes de trabajo: el capital humano, la modernización de la administración, las iniciativas que consolidaran a Buenos Aires como un ciudad inteligente y la creación de la Dirección General de información y Gobierno Abierto, destinada exclusivamente al desarrollo de las herramientas y acciones necesarias para facilitar y promover el desarrollo de esta iniciativa.
En este marco, empezamos a trabajar en el Gobierno Abierto y el acceso a la información como siguiente paso natural, sabiendo que también sería el más profundo y complejo porque tiene que ver no sólo con lo tecnológico sino también con lo cultural, con la idea de construir una nueva forma de relación con el ciudadano abriendo espacios para que puedan contribuir con sus ideas y construir en equipo con el Gobierno. Para esto, se desarrolló un plan basado en la definición de un marco legal favorable a esta iniciativa, la promoción de una cultura de Gobierno Abierto y la apertura de datos. Como parte de este plan lanzamos Buenos Aires Data, la plataforma que facilita el acceso de los ciudadanos a información pública a través de un catálogo de datos y que configura un componente fundamental para todo este proceso porque sin información real y precisa la participación social se produciría a ciegas. Esta es una tendencia mundial en la que están avanzando muchas ciudades del mundo y estamos seguros de que -al igual que hace cuatro años con la explosión de la web social- es algo que sucederá en todas partes tarde o temprano.
(Brasilia, Enviado Especial). Existe un contraste bastante marcado entre la retórica de los Gobiernos y la visión de los representantes y las organizaciones de la sociedad civil en relación a las promesas y realidades de Open Data y Open Government.
Muchas de las conversaciones que se pudieron seguir por Twitter se relacionaron con este problema. Por ejemplo:
We make big assumptions with #opendata that millions will act on data and that gvts will then react, they will not. #ogp2012
Por todo esto me pareció importante conversar con Jorge Soto, Cofundador de Citivox y Cuidemoselvoto.org sobre este problema y también sobre la oportunidad que tiene la Sociedad Civil (y las empresas que están en este espacio como Citivox) y por qué es fundamental que sea aprovechada al máximo y lo más rapido posible.
(Brasilia, enviado especial).- Una de los aspectos más valiosos que tiene el Open Goverment Partnership es brindar una idea concreta de la diversidad y complejidad que tiene el ecosistema del Gobierno Abierto.
Esta diversidad va desde el nivel más alto de gobierno (presidentes, ministros, secretarios) y se extiende hasta la sociedad civil, dentro de la cual encontramos una gran diversidad de actores.
Organizaciones tradicionales que hacen incidencia en políticas públicas, periodistas de investigación interesados en trabajar con datos, organismos internacionales en el área de cooperación internacional, y colectivos de hackers cívicos y emprendedores que trabajan en proyectos, aplicaciones, y buscan descubrir soluciones a problemas de transparencia y monitoreo en tiempo real de políticas públicas.
Mientras se desarrollaban los paneles de discusión, un grupo de miembros del colectivo brasileño Transparencia Hacker se reunió en una de las salas del Centro de Convenciones Ulysses Guimaraes a trabajar en diferentes problemas: cómo simplificar el esquema de contratación y compras públicas, un mapeo de los compromisos asumidos por los países miembros del OGP, una aplicación para quienes viven en ciudades con sistemas de bicicletas públicas, y un scraper inspirado en la programación reactiva que funciona en Java y cuya beta estará funcionando acá: ReactiveScraper.
