Cómo dominar el arte de la disrupción en el periodismo

Clayton M. Christensen, de la Escuela de Negocios de Harvard, autor de la teoría de la disrupción. Foto John Soares

La teoría de la disrupción del profesor Clayton M. Christensen, de la Escuela de Negocios de Harvard, provee un marco para entender cómo los negocios crecen, alcanzan el éxito, y luego se ven amenazados por start-ups más ligeras y pequeñas que empiezan a apropiarse de sus clientes. Es una historia que nos resulta familiar, que ya ocurrió en las industrias del acero y los automóviles, entre otras. Christensen, junto al periodista canadiense David Skok -Nieman Fellow, 2012, Martin Wise Goodman Trust- traslada ahora este análisis a la industria de los medios. Su objetivo en este artículo, “Breaking News”, es alentar a los directivos de medios a aplicar las lecciones de la teoría de la disrupción como una forma de trazar nuevos caminos para la supervivencia y el éxito.

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Periodismo postindustrial, el informe en español

“Periodismo Postindustrial, adaptación al presente”, de C.W. Anderson, Emily Bell y Clay Shirky. Con prólogo y traducción de Pepe Cervera y editado por eCícero para el Congreso de Periodismo Digital de Huesca, España (2013).

Periodismo postindustrial by grmadryn

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El Washington Post entra en la era del “pagar para leer”

Foto: nadieshda / Tumblr

 

En la misma senda que The New York Times, The Financial Times y The Wall Street Journal -que hace tiempo vienen experimentando con el muro de pago-, esta semana el Washington Post se sumó a la liga de pago de los diarios norteamericanos.

El Post eligió un modelo “poroso” (es decir que los que quieran acceder a más de 20 contenidos digitales en un mes tendrán que pagar una cuota para seguir navegando con libertad el sitio), y anunció su puesta en marcha para mitad de año, aunque no dio detalles sobre el costo de la suscripción.

El único contenido que se mantendrá con acceso libre será la home del sitio y las secciones, además del vertical de clasificados. Y los suscriptores del papel e instituciones públicas quedarán fuera del muro de pago.

“Los consumidores de noticias entienden el alto costo de la elaboración de noticias de calidad y la importancia de mantener un tipo de periodismo en profundidad por el que el Post es conocido”, señaló Katharine Weymouth -editora ejecutiva del Post-, que cree que es “irracional” que el diario haya estado subiendo el precio de la suscripción al papel, mientras mantenía gratuito el acceso a la web.

Más allá de la noticia en cuestión, se comprueba cada vez con más fuerza que el contenido de calidad es lo que va a marcar una diferencia entre las organizaciones de noticias y su relación con los lectores. La era del commoditie informativo parece estar llegando a su fin para abrir una nueva etapa en la que para disfrutar contenido de calidad (al igual que lo que ocurre con otras plataformas) va a ser necesario pagar. Si esto eleva la propuesta de los medios y viene acompañado de un despliegue del potencial de las nuevas plataformas, bienvenido sea.

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Cuatro diarios con ideas para generar nuevos ingresos

El Pew Research Center’s Project por Excellence in Journalism publicó la semana pasada un informe que incluye cuatro casos de éxito de nuevos negocios en medios tradicionales, específicamente en diarios locales de los Estados Unidos.

El recorte surge de un estudio realizado el año pasado llamado “The Search for a New Business Model”, con datos de más de 40 diarios y entrevistas a ejecutivos responsables de la toma de decisiones.

Los medios relevados son:

- Naples Daily News (Florida) -44.876 ejemplares circulación de lunes a viernes)-. El editor y su equipo gerencial reformularon el trabajo de la fuerza de ventas para proteger los ingresos de su plataforma papel y lograron aumentar la facturación en 2011 y 2012.

- Santa Rosa Press Democrat (California) -circulación: 53.292-. Como parte de un plan de negocios renovado, desarrollaron un Media Lab y una agencia digital sofisticada que ofrece una gama completa de servicios de marketing online a los anunciantes. En su primer año, ese laboratorio representó aproximadamente el 25 por ciento de los ingresos digitales y se espera que crezca en 2013.

- The Deseret News (Salt Lake City) -circulación 91.638-. El ex profesor de la Harvard Business School Clark Gilbert diseñó para ellos una importante reorganización de sus propiedades, con la construcción de una empresa digital desde cero, la creación de una nueva identidad centrada en lo editorial y el lanzamiento de una edición impresa semanal de alcance nacional. Los ingresos digitales han crecido más de 40 por ciento anual desde 2010, lo mismo que su circulación papel.

- The Columbia Daily Herald (Tennessee) -circulación: 12.744-. Pusieron en marcha más de una docena nuevas ideas para generar ingresos adicionales en 2012, la mayoría de ellos en el plano digital.

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timeSpace: una incubadora de los negocios del futuro

Es probable que en los próximos meses observemos a diferentes medios de comunicación moviéndose en el mismo sentido: la búsqueda de una cada vez mayor apertura hacia los lectores, las conversaciones y las alianzas que se pudieran establecer con otros negocios y proyectos basados en la innovación.

Tal como señala el sitio Springwise.com, en 2011 el diario canadiense Winnipeg Free Press había encontrado una manera original de vincularse con sus clientes. Abrió un café en la zona céntrica y armó allí un espacio de trabajo para que algunos periodistas de su staff interactuaran con la comunidad. Ahora -señala el sitio- es el turno de The New York Times, que creó timeSpace, un área de su edificio ubicado en el número 620 de la 8° Avenida de Manhattan dedicado al intercambio de experiencias con startups de medios (y otras experiencias por fuera de las organizaciones de noticias), con el objetivo de enseñar, pero también de aprender de nuevos proyectos.


Ver mapa más grande

El NYT está en la caza de nuevas compañías de medios para refinar sus propias ideas y hasta darles una perspectiva por fuera del negocio tradicional. Durante cuatro meses, los elegidos podrán colaborar, aprender y enseñar en el intercambio con miembros del staff del diario. En medio de la mutación de los medios de comunicación norteamericanos (y del resto del mundo), el NYT opta por vincularse con el movimiento de emprendedores que se mueve a gran velocidad y puede aportar oxígeno y creatividad para repensar su modelo de negocios y el desarrollo de productos periodísticos.

Además de la experiencia de compartir conocimiento, el NYT ofrece un programa de financiamiento para aquellos proyectos que les interese apoyar y desarrollar. El sitio de timeSpace ya tiene un formulario para aplicar y pasar por la selección de proyectos.

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Downloaded: la vida y la muerte de Napster

En el marco del próximo festival South by Southwest (SXSW) que se realiza todos los años en Austin, Texas, EE.UU (y que les recomiendo seguir) se va a estrenar el documental “Downloaded” sobre la historia de Napster, el servicio de intercambio de archivos musicales que nació en 1998 y  fue una bisagra en la historia reciente de Internet.

La red P2P llegó a tener casi 30 millones de usuarios, pero la presión de industria discográfica para proteger un negocio que se le estaba escurriendo de las manos (junto con soportes físicos como el CD) llevaron a sus fundadores a cerrarla oficialmente en 2001. Aunque luego entraría en la legalidad como tienda online, nunca más llegó a ser lo que era. En la actualidad está fusionado con un servicio de música por suscripción llamado Rhapsody.

El film es protagonizado por los mismos cofundadores de Napster, Sean Parker y Shawn Fanning, con la dirección de Alex Winter.

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¿Cuál es tu recuerdo de Napster? Participá en la fanpage de Conectados en Facebook

Tendencias web 2012, por Mary Meeker

Se publicó el tradicional informe con una presentación en Stanford. Cubre casi todos los aspectos del impacto digital en la vida cotidiana. Para destacar: Argentina es -según el reporte- el país con mayor penetración de Internet en la región, incluso por arriba de Brasil y México.

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+ info: La nota de Business Insider

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Adiós a The Daily

Lanzado a toda orquesta en febrero de 2011, The Daily se anunciaba como una nueva experiencia de consumo de medios, con su plataforma periodística desarrollada especialmente para iPad y tabletas.

Sin embargo, el sueño terminó con la decisión de apagarla de Rupert Murdoch, el magnate australiano dueño del conglomerado News Corp. La criatura digital perdía a razón de 30 millones de dólares por año y en julio pasado se habían recortado 50 recursos de su staff de 170 personas.

El video promocional de The Daily cuando todo era promesa

 

“Como parte de una iniciativa de reestructuración digital, la compañía dejará de publicar su diario y app de iPad el 15 de diciembre de 2012, aunque la marca vivirá en otros canales. La tecnología y otros activos del diario, incluyendo algunos miembros del personal seguirán sus actividades en el Post”, dice el comunicado de prensa de News Corp.

Jesse Angelo, su fundador y editor jefe reasumió su cargo de editor en el sensacionalista The New York Post.

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Internet, un clásico argentino

Un video difundido hace unos días por el IAB Argentina con datos del perfil del usuario de Internet argentino:

Vía: InfoTechnology.com

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La filosofía start-up en tu vida profesional

Por Guillermo Tomoyose
especial para Conectados

Todas los seres humanos somos empresarios, incluso desde el comienzo de la humanidad, pero con la llegada de la civilización nos reprimimos y nos convertimos en trabajadores. Con esta cita del premio Nobel de la Paz Muhammad Yunus comienza El mejor negocio eres tú (The start-up of you), un libro escrito por Reid Hoffman, el cofundador de LinkedIn, junto a Bes Casnocha en donde señalan que tener una mente de emprendedor no siempre está relacionado con iniciar nuestros propios proyectos, sino que también se trata de replicar las mismas estrategias de exitosas start-ups para enfrentar los desafíos actuales de la vida profesional.

Para los autores, el panorama que debe enfrentar un abogado, un médico o un empleado administrativo se asemeja a un emprendimiento en sus comienzos:  hay que asumir riesgos de forma constante, y muchas veces éxito no está asegurado. En un mundo laboral en donde los profesionales tendrán más de un empleo en toda su vida, en donde un título universitario no asegura una salida laboral y las crisis económicas globales afectan la oferta, para los autores la clave pasa por aplicar las estrategias que aplicaron empresas como Google, Facebook o Twitter.

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